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我最近被提拔为主管,但我的下属违反公司规定,而...

你是主管不是什么都管!但要做到事事清楚、事事明白。掌握好大局,记装水至清则无鱼”的道理。你还有你的所有同事存在的意义“为公司创造价值”这是中心,一切围绕这个中心。 1、负责招聘的那个同事,招进来的都是和她同一个省的没关系。要看是否为...

是你的跑不掉,不是你的强求不来,保持平常心,相信天道酬勤。

我是觉得没有继续上班的必要了 但是还是看你自己如何抉择

升职了之后在他们面前不要像个领导一样发号施令,要像没升职以前那样,对他们像亲人一样,因为你们都是一起出来的,以前你困难的时候他们肯定也帮过你,如果你现在升职了就忘记以前他们对你的好,他们肯定要远离你啊,你要把姿态放低,主动去和...

1.领导认可你的工作能力, 2.希望你在做出点小成绩,给他提拔你的机会 3.鼓励你继续努力工作 4.表明他的想法和看法让你等待时间 5.各方面更要突出些他才去让老员工支持你,你才顺利得到提拔 6.人际关系要好好的维持,

看有无上升空间,公司怎么样,工作如何,工作环境如何,如果不干了是否能找到差不多的工作,仔细斟酌!

这个事情不复杂,直接找上级申请调回原来岗位就行了

我以我担任部门经理的感受说说。首先是明确部门目标。确定部门在公司中的战略定位,白话就是部门每年的经济与管理目标是什么;其次,去了解你的部门团队成员,包括他们的知识背景、专业、参加工作以来的工作经历;第三,知道部门成员的生日、籍...

千万不要过分谦虚,不然你上司会觉得你没有狼性,做事唯唯诺诺。感谢领导的提拔和同事的帮助是必要的,领导都希望内部合作和良性竞争,你要把你当销售经理后如何管理团队的思想表达出来。领导想提拔你肯定是你表现优异,只要不说错话就没事。

说实话,他是干活的没错,但是你要知道他给公司带来了多大的利益,他是给公司争脸的,你却按死的规矩处罚了他,可谓真的差事办的不好埃既然他是你领导了,你就跟他赔个不是,以后好好工作,员工想要有大的发展就得好好地为公司利益着想。

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