mdsk.net
当前位置:首页 >> 什么是项目管理的目标? >>

什么是项目管理的目标?

项目目标基本表现为三方面,即时间、成本、技术性能(或质量标准).实施项目的目的就是充分利用可获得的资源,使得项目在一定时间内在一定的预算基础上,获得期望的技术成果.然而这三个目标之间往往存在冲突.当项目的三个基本目

项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目

先从目标来看,项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成.这是最基本的目标,不过如果仅仅是着眼于这个目标,那么项目经理和工头又有什么差别?而且实践证明,如果这样来管理项目,那么十有八九项目最终是要失败的.

项目管理的目标就是按照预期实现项目的目标.有点拗口吧.项目就是利用有限的资源,在一定的外在条件下,在一定的时间限制内实现预定目标.项目管理的目标就是以专业的技术实现项目目标的达成.这基本已经到了概念的边缘了,项目管理本身的评价,目前还没有成熟的模式测评.

项目管理的三大目标即时间、成本和质量.实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作.三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引导作用.有了努力的方向,项目经理也就可以真正告别“盲目”了.

先从目标来看,项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成.这是最基本的目标,不过如果仅仅是着眼于这个目标,那么项目经理和工头又有什么差别?而且实践证明,如果这样来管理项目,那么十有八九项目最终是要失败的.原因?软件项目从来不像想象的简单,一板一眼的按流程完成合同中规定的要求就可以交付项目的情况,通常是可遇而不可求的.所以不能把项目管理的目标仅仅放在实现合同规定的项目需求上. 敏捷方法论提出的观点是,要为客户创造价值,以提高客户的竞争力为出发点,这比仅仅完成合同更进了一步.客户是整个软件项目的发起者,从这一个角度来讲,甚至可以认为客户所说得一切都是对的!时刻牢记这一点,通常能够是项目的进行保持在一个更接近正确路线的状态.

1、目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.2、无论项目总目标,还是子目标,或是可执行目标,管理目标间有着紧密的内在联系,在执行过程中往往还容易冲突和矛盾,亦即相互影响和制约.比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系,控制其一,可能牵引其它.由于项目运作的唯一性,从项目启动的一刻起,项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响,执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡.所以,某种意义上,项目目标管理就是项目目标的动态控制过程.

项目目标(Project Objectives):简单地说就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务. 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,因此,从一定意义上讲,项目目标应该是被清楚定义,并且可以是最终实现的. 项目目标包括:可测量的项目成功标准.项目可能有各种各样的经营,费用,进度,技术和质量目标. 项目目标可能还包括费用,进度和质量指标.每一个项目目标都有属性,例如费用目标就有美元单位或人民币单位. 项目管理的目标就是项目的目标,没有区别.

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.mdsk.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com