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考勤严格要人性化

考勤考勤,就是对出勤进行考核.考核就要公平公正公开,如果人性化一点,应该说的就是松一点吧,那考勤就没有多大意义了.当然,这只是客观大众情况,具体还是管单位的管理了.比如有不少单位业务部就管理很松,但是在业绩方面抓的很严.

那是必须的,但也不能缺了严肃性;应预先制定一个弹性范围,并严格执行!!!

企业的人性化管理有两层意思.其一是企业管理要凸显人的本体地位,在企业组成要素中把人的位置摆在第一位,企业制度安排要首先服从保障人权、体现劳动者利益、激发劳动者创造力和劳动积极性的需要.因为人是企业不可或缺的、能够带

制度是要一世同人.制度的制定要人性化,但员工若不能做到早8点晚5点上下班,就不是合格的员工,而不能说企业不够人性化. 企业是要人性化管理方式,但企业不是慈善机构. 企业应有明确的管理制度,但制度的制定要符合法规格.要求全体人员执行就好了.

两个问题是分开看的,人性化是在制定制度之初就考虑到并制定出相应制度的,举个例子,在考勤制度中结合实际情况制定一个人性化的规定,如考虑本市的交通情况,每月允许2次迟到,第三次开始会有经济处罚.这是体现人性化话的地方,而制度制定通过之后,就严格执行,违反此制度的就照章办事. 对制度的解释工作要做好,为什么这样规定以及问什么要严格执行都要解释到位,只有从思想上改变了,才会有你想要的结果. 本身并不矛盾,只是认为的将他们混淆了.一个在先,一个在后.同时产生的说明制度有问题,但执行都是先按制度严格执行,除非制度有明显错误.

考勤管理对于目前绝大数企业是必要的,考勤是和工资对应的,对于内勤员工对考勤没太多的意见,主要集中于一点,迟到扣钱,加一会班又没有加班费,导致员工不满,这是要解决的一点.而对于外勤员工对于考勤就意见很,如果你拿考勤作为工资考核的一部分,那么就会引起较大的争执.但对于外勤人员是最要加强管理的.

老板不重视考勤管理,估计是因为他更看重业绩和成果.这可能和工作性质有关.如果即使考勤管理再好,工作时大家磨洋工,不出力,一天下来也没有什么业绩,如果上班时间随机一些,大家按每天的工作目标做到高效完成,一天下来业绩照样有.员工对考勤管理有抵触情绪,这就更好理解了.公司干嘛总盯住那几分钟干嘛?

.人性化管理并非一种策略,而是一种“以人为本“的态度,人性化管理是一种管理思想,也是一种企业文化,它需要身体力行去实践才起作用. 人是渴望被点燃的,人也是可以被点燃的,企业应该给人更大的发展空间,给人更多的关爱.我们

打卡考勤,考勤管理比较人性化,早上有三个时间段打卡,8:45,9:00和9:15.不会管得很死,只要你提出申请一般都会给你批的,每个月允许40分钟迟到时间,这一点我觉得很好,有时上班难免会迟到几分钟.如果一个月都没迟到早退或者请事假的话,还有全勤奖金!

考勤,不仅仅是在企业,在机关也是一个令人关注的话题. 1996年5月,我院在全市政法机关率先实行了“一推双聘”人事制度改革,与改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善. 从此,我院考勤管理告别了由各内设机构自行负责、一月一报

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