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会议管理制度及流程

精心整理 集团会议管理制度 一、目的 规范集团公司各类会议的准备、召集、决议、记录、执行、归档等工作,提升会议效率,切实 解决问题,有效推进各项工作开展. 二、适用范

3 - 流程图-公司会议管理注:公司级会议才如此,比如半年、全年总结;重大事项讨论等.

会议管理流程包含要素:1、清楚地述会议的目标.2、准备与分配会议议程与主题.3、确定与会者名单(尤其是团队以外的成员).4、通知并再次提醒与会者,使其明晓会议的目的、时间、地点.5、准备会议使用的场所以及必备的器材与文具.6、建立或确认开会时共识或守则.例如:会议准时开始,不准任何人迟到,别人在说话时不能打忿以及与会前需作准备等.7、确实使议题都被处理,处理的方式是作成决议,延到下次再议或取消该议题.8、记录重要的观点或决定,成员所被分派的任务.9、记录非议程中所列项目以便下次讨论.10、记录会议使用的时间、讨论的主题、完成的项目、作成的决定、与会者的姓名

和组织都会有很多会议,会议多了,各种问题就会来了,效率问题、管理问题、执行问题是会议管理中的最大问题.我们一直使用日事清来解决会议管理中的问题,从而让会议制度执行更有力,会议决议执行更彻底,并取得三大收益:一是工作

公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序;强化管理要求的主要途径.为了提高工作的实效,重视时间效应的管理,使经营活动过程中各种会议,通过合理的组织能够高效

试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:航帆直上 会议流程★准备工作1接到会议(会展)意向后,合理报价立即回复,并提出我方的合理化建议.2可为客户进行会议(会展)的设计与策划服务.3根据要求预定酒店,会议(会展

会议管理制度:一、会议时间(定期的具体时间,不定期会议的召开方式,通知负责人及通知方式) 二、会议考勤制度(专人,点名还是签到) 三、会议记录(专人,记录具体标准,比如像会议记录本上的时间、地点、与会人员、会议内容) 四、会议禁止事项及处罚条例(有奖更好) 基本上就是以上内容了~自己根据实际情况添吧~~~

原发布者:FX资料库 会议管理制度目录第一章总则第二章会议分类及审批第三章会议管理第四章奖惩第五章附则第一章总则第一条引言为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度.第二条适用范围本制度适用于公司所

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